Menedzsment

Katona József és Kővári Attila új könyve jelent meg Objektumok létrehozása, megszüntetése, memória menedzsment címen. A 78 oldalon megjelent könyv kitűnő olvasmány.

Gyakorlati tanácsok azok számára akiket a menedzsment, a vezetés útvesztői és a lehetséges kiutak érdekelnek, továbbá kíváncsiak arra is, hogy mások hogyan cselekedtek hasonló helyzetekben. Aki megoldást akar, az módszert keres. Aki nem, az kifogást!

A gazdaság van az emberért (s nem fordítva) az integrált, teljes ember (test, lélek és szellem egysége) nyújt igazi beteljesedést a munkában is a munkahelynek és a munkának lelkisége, az üzletnek pedig etikája van. E megállapítások az egyház társadalmi tanításából erednek a szerzők ehhez a forráshoz fordulnak, s lefektetik egy olyan "új", "alternatív" gazdaságtan és menedzsment alapjait, amelynek logikája régebbi, mint Adam Smith önzésre alapozó gazdaságtana. Ez a rendszer nemcsak elméletileg he

Miként ösztönözhetjük önálló és hatékony munkavégzésre csapatunk tagjait?_x000D_ Hogyan növelhetjük szervezetünk alkalmazkodóképességét?_x000D_ Hogyan érjünk el kevesebb stresszel hamarabb sikereket?_x000D_ Vezetőként kihívásokkal teli, felgyorsult világu

Az Egyperces menedzsment a gyakorlatban az "egyperces" sorozat második kötete. Az alapművet, Az egyperces menedzsert amerikaiak milliói olvasták, és két évig vezette a New York Times bestseller-listáját. Ez a kézikönyv bemutatja, miként ültessük át a gyak

Miként ösztönözhetjük önálló és hatékony munkavégzésre csapatunk tagjait? Hogyan növelhetjük szervezetünk alkalmazkodóképességét? Hogyan &

A tanulmánykötet a műszaki menedzsment aktuális kérdéseit járja körül. Témái felölelik a minőségmenedzsmentet, az emberi erőforrás menedzsmentet és természetesen a marketingmenedzsmentet, nemcsak a termelővállalatok, hanem a szolgáltatók szemszögéből is.

A termelő, szolgáltató és közigazgatási szervezetek működésével kapcsolatban rendelkezésre álló nagymennyiségű információ lehetővé teszi olyan mintázatok felismerését, amelyek a hatékonyság javulásához vezethetnek. A relatív hatékonyságvizsgálat (DEA) a szervezetek teljesítménye (outputjai) és az ennek elérése érdekében felhasznált erőforrások mennyisége (inputjai) alapján határozza meg a hatékonyságjavítás lehetséges útjait. A módszert ismertető könyv nagy súlyt helyez az elméleti alapok mel

A Budapesti Gazdasági Főiskola alaptankönyvcsaládjának e tagja a bolognai folyamat szellemében átalakuló képzés megindításához kíván hozzájárulni, biztosítva az első ciklusú felsőfokú képzés alapozó tantárgya, a menedzsment tananyagát. A kötet elsődleges

Az új évezred elején a stratégiai gondolkodás mind a menedzsmenttudománynak, mind pedig a gyakorlati életnek létfontosságú elemévé vált. Nem új tudományágról van szó, hiszen már az emberiség történetének kezdetén is fontos szerepet játszott a stratégiaal

A kötet számos modern és klasszikus esettanulmányt tár elénk, amelyek segítenek felkészülni a vezetők elé kerülő etikai problémák megoldására. Az előző kötethez hasonlóan a bibliai történetek és a modern esettanulmányok itt is izgalmas és hiteles támponto

kivételes módon erősítette annak jelentőségét, hogy pénzügyi döntéseinket ne csak determinisztikusnak hitt események és mutatók alapján hozzuk meg, hanem vegyük figyelembe a különböző kimenetekhez csatolható kockázatokat is. A modern tőkekövetelményi irá

Már az ókori görögök és rómaiak is tudták, milyen stratégiai fontossággal rendelkezik egy jól működő ellátási lánc - győzelem, vagy vereség múlhat rajta. Nincs ez máskepp napjainkban sem, sőt! Világunk versenyszemléletű, folyamatosan és gyakran változó ü

Immáron ötödször jelenik meg a kiváló szerzőgárda által jegyzett Emberi erőforrás menedzsment kézikönyv. Jelen ötödik kiadás a 2006-os kiadás átdolgozott, aktualizált változata. "Az emberi erőforrás menedzsmenttel foglalkozó rendkívül bőséges és szerteága

A könyv bemutatja a stratégiai controlling szerepét, a stratégiai menedzsment tevékenységeiben, különös tekintettel a pénzügyi területekre. Strukturáltan szerepelteti a stratégiai controlling pénzügyi szerepvállalását, azaz megfogalmazza a stratégiai pén

A kelet-európai országokban – beleértve hazánkat is – az előző rendszer keretein belül a mai modern HRM csak nyomokban voltak fellelhető. Legtöbb esetben a szoros párt és állami irányítás alatt a HRM területén a tudományos vezetés irányzatához tartozó köz

GONDOLKOZOTT MÁR AZON, HOGY..._x000D_ - mi a vezető feladata?_x000D_ - miért készítenek stratégiát a vállalatok?_x000D_ - miért létezik sokféle szervezeti modell?_x000D_ - miként lehet motiválni másokat?_x000D_ - hogyan kontrollálhatja a ve

Ahogy azt a Joint Venture Szövetség tagsága is jól példázza, reprezentálja, manapság elengedhetetlen, hogy egy adott ország piacain a nemzetközi és a helyi vállalatok együtt, egymás mellett, egymást támogatva és egymással szövetségben működjenek. Stabil

A vállalatközi kapcsolatokban mindig is nehéz volt és változatlanul nehéz a marketingszemlélet elsajátítása. A legnagyobb akadályt a döntéshozók gyakori szakmai csőlátása jelenti. Emellett a businessmarketinget sokan azonosítják a fogyasztói piac market